Kingoro Group: Ավանդական արտադրության վերափոխման ճանապարհը (մաս 2)

Մոդերատոր. Կա՞ մեկը, որն ունի ընկերության համար կառավարման ավելի լավ պլաններ:

Պարոն Սուն. Արդյունաբերությունը փոխելու ընթացքում մենք ամրագրել ենք մոդելը, որը կոչվում է տրոհման ձեռնարկատիրական մոդել: 2006 թվականին մենք ներկայացրինք առաջին բաժնետիրոջը: Fengyuan ընկերությունում կային հինգից վեց մարդ, ովքեր այն ժամանակ բավարարում էին պայմանները, սակայն մյուս մարդիկ չէին ցանկանում միջամտել: Բավական էր զբաղվել սեփական աշխատանքով: Տարվա վիրահատություն: Այդ ժամանակ ներկայացումը դանդաղորեն բարձրանում էր, իսկ շահույթն ավելի ու ավելի էր բարձրանում: Մյուսներին նայելով `ես փոշմանեցի, որ այն ժամանակ բաժնետոմսեր չգնեցի: Երբ հիմնադրվեց Shandong Kingoro- ն, յոթ բարձր մակարդակի ղեկավարներ կային, որոնք գնում էին ընկերության բաժնետոմսերը: Առաջին տարին գումար է կորցնում: Այս նախագիծը առաջին տարում գումար կկորցնի ՝ անկախ նրանից ՝ շուկա է դրվելու, ծախսեր, փողեր, հետազոտություններ և զարգացումներ, ներառյալ շուկայավարումը, թե շուկայական գործառնությունները: Բայց հաջորդ տարի ես բախվեցի գնումների կենտրոնացված նախագծի, որը նույնպես 2014 -ի վերջին և 2015 -ի սկզբին էր, երբ ստացավ 2 միլիոն ռուբլի շահույթ, քանի որ ընկերության ներդրումն այն ժամանակ կազմում էր 3,4 միլիոն ռուբլի:

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Մոդերատոր. 2 միլիոն շահույթի եկամտաբերությունը շատ բարձր է:

Պարոն Արև. Այո: Այսպիսով, այն ժամանակ շատերը հատկապես լավ էին զգում, երբ տեսնում էին այս մոդելը և ցանկանում էին մասնակցել: Հասունության ժամկետը հասնում է 2018 թվականին, երբ ստեղծվեց Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Այն ժամանակ կար 38 ավագ մենեջեր, միջին մենեջեր, ողնաշար և թիմի ղեկավար: Հետեւաբար, մենք ամբողջ զարգացման գործընթացն ենք: Առաջինը `քայլ առ քայլ ապրանքի կառուցվածքից աստիճանաբար կատարելագործվելն է, այնուհետև կառավարման մոդելը նույնպես դանդաղորեն համախմբում է բոլորին, այսինքն` մեկ սիրտը նույնն է:

work shop1920

Մոդերատոր. Բացի ձեր նշած կառավարման ռեժիմից, ես իմացա, որ կա կառավարման մեկ այլ եղանակ, որը կոչվում է նիհար արտադրության կառավարման ռեժիմ: Սա ի՞նչ ռեժիմ է: Դուք կարող եք կրկին ներկայացնել այն:

Միստր Սուն. Դա սկզբնական ցրված որոշ բաներ ստանդարտացնելու համար է: Երբ մենք դա առաջին անգամ արեցինք 2015 թվականին, մենք այդ ժամանակ ներկայացրինք տեղում 5S կառավարումը: Այն, ինչ ասում է տեղում 5S- ի ղեկավարությունը, բարելավել տեղում արդյունավետությունը, նվազագույնի հասցնել վթարները և բարձրացնել անվտանգությունը: Այդ ժամանակ դա էր գաղափարը: Բախված ամենամեծ խնդիրներից մեկն այն է, որ հաճախորդը պահանջում է, որ առաքման ժամանակը լինի համեմատաբար կարճ, ուստի պահանջվում է մեծ քանակությամբ պաշար, որը մեծ գումարներ է պահանջում: Այսպիսով, ես ներկայացրեցի նիհար արտադրություն, որը կարող է կատարվել միայն տեղում 5S կառավարման հիման վրա: Նիհար արտադրությունը բաժանված է այս հատվածների: Առաջինը `տեղում վերլուծության անհրաժեշտությունն է. երկրորդը նիհար է տեղում. մյուսը նիհար լոգիստիկա է. և ընդհանուր առմամբ կա հինգ բաժին, ներառյալ նիհար գրասենյակը: Նպատակն է բարելավել արդյունավետությունը, նվազեցնել գույքագրումը և օպտիմալացնել ամբողջ ժամանակացույցը: Բացի այդ, մինչև 2020 թվականը մեր շրջանի արդյունաբերության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների բյուրոն կներկայացնի 5G + արդյունաբերական ինտերնետ ՝ հեռահաղորդակցության հետ համագործակցելու համար: Առաջին օդաչուն իրականացվեց մեր մոտKingoro կենսազանգվածի գնդիկավոր մեքենաներարտադրական սեմինար: Մինչ այժմ, 2020 թվականի գործունեության ամբողջ տարվա ընթացքում, գույքագրումը նվազել է 30%-ով, իսկ առաքման ամսաթիվը և հաճախորդներին առաքման ժամանակին փոխարժեքը հասել է 97%-ի, ինչը կազմում էր մոտ 50%: Ամենակարեւորն այն է, որ աշխատողների վարձատրությունն աճել է 20%-ով, 20%-ով ավելի, իսկ շահույթն անտեսանելիորեն աճել է մոտ 10%-ով: Պետք է ասել, որ վերակենդանացման առավելագույն աստիճանը ձեռք է բերվել: Այսպիսի փոխազդեցություն և համագործակցություն մարդկանց, ունեցվածքի և հարակից ձեռնարկությունների հետ և բարենպաստ բիզնես միջավայր:


Գրառման ժամանակը ՝ ապրիլ-07-2021

Ուղարկեք ձեր հաղորդագրությունը մեզ ՝

Գրեք ձեր հաղորդագրությունը այստեղ և ուղարկեք մեզ