Kingoro Group. Ավանդական արտադրության փոխակերպման ճանապարհը (մաս 2)

Մոդերատոր. Կա՞ մեկը, ով ավելի լավ կառավարման պլաններ ունի ընկերության համար:

Պարոն Սուն. Արդյունաբերությունը փոխելիս մենք ֆիքսել ենք այն մոդելը, որը կոչվում է ֆիսսիոն ձեռնարկատիրական մոդել:2006 թվականին մենք ներկայացրել ենք առաջին բաժնետիրոջը։«Ֆենգյուան» ընկերությունում 5-6 հոգի կային, որոնք այն ժամանակ բավարարում էին պայմանները, բայց մյուսները չցանկացան միջամտել:Բավական էր զբաղվել իմ աշխատանքով։Տարվա վիրահատություն.Այդ ժամանակ կատարողականը կամաց-կամաց բարձրանում էր, իսկ շահույթն ավելի ու ավելի էր բարձրանում։Մյուսներին նայելով՝ փոշմանեցի, որ այն ժամանակ բաժնետոմսեր չգնեցի։Երբ Shandong Kingoro-ն հիմնադրվեց, կային յոթ բարձր մակարդակի մենեջերներ, որոնք գնեցին ընկերության բաժնետոմսերը:Առաջին տարին փող է կորցնում.Այս նախագիծը կկորցնի գումար առաջին տարում, անկախ նրանից, թե այն կդրվի շուկա, ծախսեր, փող, հետազոտություն և զարգացում, ներառյալ մարքեթինգը կամ շուկայական գործառնությունները:Բայց հաջորդ տարի ես հանդիպեցի կենտրոնացված գնումների նախագծի, որը նույնպես 2014-ի վերջին և 2015-ի սկզբին էր, երբ ստացավ 2 միլիոն RMB շահույթ, քանի որ ընկերության ներդրումն այն ժամանակ 3,4 միլիոն RMB էր:

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Մոդերատոր. 2 միլիոն շահույթի դիմաց եկամտաբերությունը շատ բարձր է:

Պարոն Արև. Այո:Այսպիսով, այն ժամանակ շատերն իրենց հատկապես լավ էին զգում, երբ տեսնում էին այս մոդելը և ցանկանում էին մասնակցել:Մարման ժամկետը հասնում է 2018 թվականին, երբ ստեղծվեց Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.Այն ժամանակ կային 38 ավագ մենեջերներ, միջին մենեջերներ, ողնաշարեր և թիմի ղեկավարներ:Հետևաբար, մենք ամբողջ զարգացման գործընթացն ենք։Առաջինն այն է, որ աստիճանաբար արդիականացվենք արտադրանքի կառուցվածքից քայլ առ քայլ, իսկ հետո կառավարման մոդելը նույնպես կամաց-կամաց ի մի է բերում բոլորին, այսինքն՝ մեկ սիրտը նույնն է։

աշխատանոց 1920 թ

Մոդերատոր. Բացի ձեր նշած կառավարման ռեժիմից, ես իմացա, որ կա կառավարման մեկ այլ եղանակ, որը կոչվում է նիհար արտադրության կառավարման ռեժիմ:Ինչպիսի՞ ռեժիմ է սա:Կարող եք նորից ներկայացնել:

Պարոն Սուն. Դա բնօրինակ ցրված իրերի մի մասը ստանդարտացնելու համար է:Երբ մենք առաջին անգամ դա արեցինք 2015 թվականին, մենք այն ժամանակ ներդրեցինք տեղում 5S կառավարում:Ինչ է ասում տեղում 5S-ի ղեկավարությունը՝ բարելավել տեղում արդյունավետությունը, նվազագույնի հասցնել վթարները և բարելավել անվտանգությունը:Այդ ժամանակ գաղափարը դա էր։Հանդիպված ամենամեծ խնդիրներից մեկն այն է, որ հաճախորդը պահանջում է, որ առաքման ժամանակը լինի համեմատաբար կարճ, ուստի պահանջվում է մեծ քանակությամբ գույքագրում, որը մեծ գումար է խլում:Այսպիսով, ես ներկայացրեցի նիհար արտադրություն, որը կարող է իրականացվել միայն տեղում 5S կառավարման հիման վրա:Նիհար արտադրությունը բաժանված է այս բաժինների.Առաջինը տեղում վերլուծության անհրաժեշտությունն է.երկրորդը տեղում է նիհար;մյուսը նիհար լոգիստիկա է.և ընդհանուր առմամբ կան հինգ բաժիններ, ներառյալ նիհար գրասենյակը:Նպատակն է բարելավել արդյունավետությունը, նվազեցնել գույքագրումը և օպտիմալացնել ամբողջ պլանավորումը:Բացի այդ, մինչև 2020 թվականը մեր շրջանի Արդյունաբերության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների բյուրոն կներդնի 5G + արդյունաբերական ինտերնետ՝ հեռահաղորդակցության հետ համագործակցելու համար:Առաջին օդաչուն իրականացվել է մերKingoro կենսազանգվածի գնդիկավոր մեքենաներարտադրական արտադրամաս.Առայժմ՝ 2020 թվականի գործունեության ողջ տարում, գույքագրումը նվազել է 30%-ով, իսկ առաքման ժամկետը և հաճախորդներին ժամանակին առաքման դրույքաչափը հասել է 97%-ի, ինչը կազմում է մոտ 50%:Ամենակարևորն այն է, որ աշխատողների աշխատավարձն աճել է 20%-ով, 20%-ով ավելի, իսկ շահույթն անտեսանելիորեն աճել է մոտ 10%-ով։Պետք է ասել, որ վերակենդանացման առավելագույն աստիճանը ձեռք է բերվել։Նման փոխազդեցություն և համագործակցություն մարդկանց, գույքի և շրջակա ձեռնարկությունների և բարենպաստ բիզնես միջավայրի հետ:


Հրապարակման ժամանակը՝ Ապրիլ-07-2021

Ուղարկեք ձեր հաղորդագրությունը մեզ.

Գրեք ձեր հաղորդագրությունը այստեղ և ուղարկեք այն մեզ