Մոդերատոր. Կա՞ մեկը, ով ավելի լավ կառավարման պլաններ ունի ընկերության համար:

Պարոն Սուն. Արդյունաբերությունը փոխելիս մենք ֆիքսել ենք այն մոդելը, որը կոչվում է ֆիսսիոն ձեռնարկատիրական մոդել: 2006 թվականին մենք ներկայացրել ենք առաջին բաժնետիրոջը։ «Ֆենգյուան» ընկերությունում 5-6 հոգի կային, որոնք այն ժամանակ բավարարում էին պայմանները, բայց մյուսները չցանկացան միջամտել: Բավական էր զբաղվել սեփական աշխատանքով։ Տարվա վիրահատություն. Այդ ժամանակ կատարողականը կամաց-կամաց բարձրանում էր, իսկ շահույթն ավելի ու ավելի էր բարձրանում։ Մյուսներին նայելով՝ փոշմանեցի, որ այն ժամանակ բաժնետոմսեր չգնեցի։ Երբ հիմնադրվեց Shandong Kingoro-ն, կային յոթ բարձր մակարդակի մենեջերներ, որոնք գնեցին ընկերության բաժնետոմսերը: Առաջին տարին փող է կորցնում. Այս նախագիծը կկորցնի գումար առաջին տարում, անկախ նրանից, թե այն կդրվի շուկա, ծախսեր, փող, հետազոտություն և զարգացում, ներառյալ շուկայավարումը կամ շուկայական գործառնությունները: Բայց հաջորդ տարի ես հանդիպեցի կենտրոնացված գնումների նախագծի, որը նույնպես 2014-ի վերջին և 2015-ի սկզբին էր, երբ ստացավ 2 միլիոն RMB շահույթ, քանի որ ընկերության ներդրումն այն ժամանակ 3,4 միլիոն RMB էր:

Մոդերատոր. 2 միլիոն շահույթի դիմաց եկամտաբերությունը շատ բարձր է:

Պարոն Արև. Այո: Այսպիսով, այն ժամանակ շատերն իրենց հատկապես լավ էին զգում, երբ տեսնում էին այս մոդելը և ցանկանում էին մասնակցել: Մարման ժամկետը հասնում է 2018 թվականին, երբ ստեղծվեց Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Այն ժամանակ կային 38 ավագ մենեջերներ, միջին մենեջերներ, ողնաշարեր և թիմի ղեկավարներ: Հետևաբար, մենք ամբողջ զարգացման գործընթացն ենք։ Առաջինը ապրանքի կառուցվածքից աստիճանաբար կատարելագործվելն է, այնուհետև կառավարման մոդելը նույնպես կամաց-կամաց հավաքում է բոլորին, այսինքն՝ մեկ սիրտը նույնն է։

Մոդերատոր. Բացի ձեր նշած կառավարման ռեժիմից, ես իմացա, որ կա կառավարման մեկ այլ եղանակ, որը կոչվում է նիհար արտադրության կառավարման ռեժիմ: Ինչպիսի՞ ռեժիմ է սա: Կարող եք նորից ներկայացնել:

Պարոն Սուն. Դա բնօրինակ ցրված իրերի մի մասը ստանդարտացնելու համար է: Երբ մենք առաջին անգամ դա արեցինք 2015 թվականին, մենք այն ժամանակ ներդրեցինք տեղում 5S կառավարում: Ինչ է ասում տեղում 5S-ի ղեկավարությունը՝ բարելավել տեղում արդյունավետությունը, նվազագույնի հասցնել վթարները և բարելավել անվտանգությունը: Այդ ժամանակ գաղափարը դա էր։ Հանդիպված ամենամեծ խնդիրներից մեկն այն է, որ հաճախորդը պահանջում է, որ առաքման ժամանակը լինի համեմատաբար կարճ, ուստի պահանջվում է մեծ քանակությամբ գույքագրում, որը մեծ գումար է խլում: Այսպիսով, ես ներկայացրեցի նիհար արտադրություն, որը կարելի է անել միայն տեղում 5S կառավարման հիման վրա: Նիհար արտադրությունը բաժանված է այս բաժինների. Առաջինը տեղում վերլուծության անհրաժեշտությունն է. երկրորդը տեղում է նիհար; մյուսը նիհար լոգիստիկա է. և ընդհանուր առմամբ կան հինգ բաժիններ, ներառյալ նիհար գրասենյակը: Նպատակն է բարելավել արդյունավետությունը, նվազեցնել գույքագրումը և օպտիմալացնել ամբողջ պլանավորումը: Բացի այդ, մինչև 2020 թվականը մեր շրջանի Արդյունաբերության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների բյուրոն կներդնի 5G + արդյունաբերական ինտերնետ՝ հեռահաղորդակցության հետ համագործակցելու համար: Առաջին օդաչուն իրականացվել է մերKingoro կենսազանգվածի գնդիկավոր մեքենաներարտադրական արտադրամաս. Առայժմ՝ 2020 թվականի գործունեության ողջ տարում, գույքագրումը նվազել է 30%-ով, իսկ առաքման ժամկետը և հաճախորդներին ժամանակին առաքման դրույքաչափը հասել է 97%-ի, ինչը կազմում է մոտ 50%: Ամենակարևորն այն է, որ աշխատողների աշխատավարձն աճել է 20%-ով, 20%-ով ավելի, իսկ շահույթն անտեսանելիորեն աճել է մոտ 10%-ով։ Պետք է ասել, որ վերակենդանացման առավելագույն աստիճանը ձեռք է բերվել։ Նման փոխազդեցություն և համագործակցություն մարդկանց, գույքի և շրջակա ձեռնարկությունների և բարենպաստ բիզնես միջավայրի հետ: